在 AI 时代，外国投资人对 996 的态度发生了显著转变，这背后隐藏着诸多值得深入思考的问题：
投资策略与 AI 机遇的关联：投资人强调 996 是因为 AI 时代机遇巨大，那么在他们的投资决策模型中，AI 相关技术的发展速度、市场潜力等因素，与企业实行 996 工作制之间，是如何具体量化关联的？例如，一家企业在 AI 研发上投入的时间占比达到多少，结合 996 工作制，能让投资人认为其成功把握 AI 机遇的概率提升了多少？
全球竞争视角下的 996 考量：在全球竞争加剧且 AI 抹平部分信息差的情况下，投资人认为 996 有助于企业脱颖而出。但不同国家和地区的劳动力市场、文化背景差异巨大，这种差异对 996 工作制在全球范围内的适用性有多大影响？以欧洲和亚洲为例，欧洲创业者强调工作与生活平衡，亚洲部分地区 996 较为普遍，投资人在跨区域投资时，如何平衡这种文化差异与 996 策略的关系？
996 对企业创新与可持续发展的影响：虽然投资人推崇 996，但长时间工作是否真的能持续提升企业创新能力和实现可持续发展？在 AI 时代，创新往往需要多元的思维碰撞和良好的工作状态。那么，在 996 工作制下，员工的疲劳感对创新灵感的抑制作用，与集中时间投入研发带来的创新成果，两者之间的平衡点在哪里？企业长期实行 996，对员工流失率、团队稳定性的影响，又将如何反作用于企业的可持续发展？
AI 技术与 996 工作制的协同难题：既然 AI 时代已经到来，企业可以借助 AI 提升效率，那为何投资人仍强调 996？是因为当前 AI 技术在实际应用中存在难以克服的短板，必须依靠人力时间投入弥补，还是企业在将 AI 技术融入业务流程、提升整体效率方面存在障碍？例如，在哪些具体的业务环节，AI 目前无法替代人工长时间工作带来的成果？
创业者心理健康与 996 的矛盾：大量调查显示创业者心理健康受工作压力影响严重，而投资人潜意识里认为优秀创业者应适应 996。在 AI 时代竞争激烈的创业环境下，如何在满足投资人对 996 的期望与保障创业者心理健康之间找到平衡？是否有新的模式或机制，既能让企业在 996 模式下高效运转，又能关注创业者的心理需求，避免因心理问题导致创业失败风险增加？
996 在不同行业的适用性差异：不同行业受 AI 影响程度不同，业务性质也各异，投资人倡导的 996 工作制在各行业的适用性如何？例如，在创意设计行业，灵感和创意的产生往往需要轻松的氛围和充足的休息；而在一些技术密集型的 AI 研发行业，可能需要集中时间攻克难题。投资人如何根据行业特性，判断 996 工作制是否能为企业带来竞争优势？
员工对 996 态度转变与 AI 的关系：过去员工普遍抵制 996，如今在 AI 时代，随着行业竞争格局和企业发展需求的变化，员工对 996 的态度是否有所转变？AI 技术的应用是否改变了员工对工作强度和价值的认知？例如，员工是否认为在 AI 辅助下，虽然工作时间长，但工作内容更具挑战性和价值，从而更能接受 996？这种态度转变对企业人才招聘和团队建设又会产生怎样的影响？