7 月第二个周六，“免费奶茶” 冲上微博热搜第一，标志着闪购大战第二场正式开打。当淘宝闪购继续发放 “超级星期六” 188 元大额券包，京东外卖喊出 “每晚 10 万份品质小龙虾 16.18 元请全国人民吃” 的口号时，这场由即时零售引发的电商混战，正呈现出与首场截然不同的格局。平台间的策略分化背后，是对未来十年中国电商生死之战的深层布局。
战场降温：淘宝收缩补贴，行业未现全面对轰
与首场补贴大战的激烈厮杀不同，第二场闪购大战显得颇为平静。淘宝的补贴力度较上周大幅缩减，甚至低于用户预期，有网友在微博晒出淘宝闪购截图疑惑：“是不是我搞错了？请问免费奶茶在哪里？” 评论区粉丝直指：“在美团外卖 APP，置顶了。” 当行业老二和老三都未全力参战时，这场大战显然没有全面铺开。
行业老大美团发布的数据显示，截至 7 月 12 日 23 点 36 分，单日即时零售订单量达 1.5 亿，环比上周六增长 3000 万，再次巩固了 “即时零售之王” 的地位。而淘宝的策略调整耐人寻味：补贴主要集中在新用户，给予闪购新用户 0 元福利，老用户则需付费 5 - 6 元。这种精准拦截羊毛党的做法，既节省成本又保证订单质量，属于有质量的增长。
淘宝的克制并非无因。经历首场补贴战后，平台已意识到价格对轰的弊端：当老大和老二同时参战，补贴便成了内卷，既带不来用户留存，又徒增成本。上周六淘宝率先发起的补贴突袭，因竞对迅速跟进而未完全实现战略意图。如今转向差异化补贴，正是基于 “有方向的打仗” 原则 —— 不做无意义的价格内卷。
策略博弈：巨头各显神通，角逐即时零售高地
闪购大战的本质，早已超越外卖范畴，成为电商平台未来模式的生死之战。传统电商试图通过即时零售留住用户的即时消费需求，而非餐消费则是必争高地。在这场战役中，三大电商巨头的策略各有侧重：
淘宝将闪购之战视为 “淮海战役”，在内部具有特殊战略意义。作为电商大本营的守护者，淘宝深知此战不能输 —— 若失去即时零售阵地，电商根基将被动摇。其策略是避开无差别补贴，聚焦非餐订单突破，目标直指打破行业纪录。凭借主导打车、共享单车、移动支付三场补贴大战的经验，淘宝更注重用户留存与订单质量，下一次全面补贴大概率瞄准非餐订单 3000 万的里程碑。
京东则选择 “打呆仗”，深耕垂直细分市场。作为底子最薄的参与者，长期大规模补贴对京东不可持续。其策略是聚焦品质外卖，开启四五星酒店战场，从价格战抽身转向高利润率业务，通过精细化运营提升用户留存。
拼多多已悄悄入局，多多买菜在上海等一线城市自建仓库，计划 8 月上线即时配送服务，以京东秒送和淘宝闪购级别的速度送货上门，旨在快速提升生鲜领域竞争力，加入即时零售三国杀。
抖音虽暂未正式入局，但作为电商第二极，不可能缺席未来之战。然而缺乏配送体系的短板让其只能观望，一度传出收购饿了么的传闻，却迟迟未有实质性动作，在即时零售赛道暂时处于 “干着急” 状态。
生态影响：平台、商家、用户的 “甜蜜烦恼”
这场消费狂欢卷入了平台、商家、用户和骑手四方，看似形成 “四赢” 局面，实则各有隐忧：
平台收获订单新高，但补贴成本高企。行业老大单日 1.5 亿订单的背后，是真金白银的投入；淘宝通过精准补贴控制成本，却面临用户对 “免费奶茶” 的期待落差。
商家迎来爆单潮，运营压力陡增。上海茶饮品牌沪上阿姨因 12 周年节点和补贴活动订单激增，服务员不得不让用户自助取餐；喜茶门店打单机热到冒烟，5 分钟涌入百单导致被迫暂停接单，80 分钟的等餐时长让骑手和用户都苦不堪言。有店长直言：“一直开平台订单，明天员工就全离职了。” 爆单带来的不仅是业绩，还有人力调配与服务质量的考验。
用户享受时代红利，陷入 “甜蜜的负担”。有用户晒出 17 张 0 元到店券和 18 张外卖券，堪称 “羊毛党胜利”。但低价福利也引发哭笑不得的场景：有用户花 1.4 元点两杯喜茶（含配送费），骑手等待 80 分钟后无奈劝客户取消订单。在减肥与奶茶的抉择中，年轻人纷纷选择 “先薅红利，再谈减肥”。
骑手收入暴涨，却面临极端忙碌。上海最牛骑手单日跑单 400 多单，按均价 5 元计算收入超 2000 元，但等待取餐的漫长时间让不少骑手陷入两难 —— 取消订单影响收入，继续等待则耽误其他订单。众包骑手小夫妻因等餐超时劝客户取消的案例，正是骑手群体 “甜蜜烦恼” 的缩影。
未来走向：组织力与魄力决定终局
闪购大战既是计算题，更是选择题，考验着巨头的组织力与魄力。淘宝的定力源于 “帮助决策成为最正确决定” 的文化基因；京东的克制是基于自身实力的理性选择；拼多多的入局则让战局更趋复杂。
历史总是相似，上次补贴大战的遗物 OFO 小黄车已在路边破败，而这次大战催生的 “奶茶脂肪” 能否历久弥新？当补贴褪去，用户留存与生态健康将决定谁能笑到最后。对于消费者而言，肥可以慢慢减，但时代红利不常有；对于平台而言，这场即时零售的未来之战，输家或将成为 “下一个某度”，而赢家将定义中国电商的下一个十年。